30.09.2012
Отандық телекоммуникация нарығы соңғы жылдары күрт өзгерді. Дағдарыс пен жоғары бәсекелестік оған үлкен әсер етті. Қазір телекоммуникация сегменті инновацияға қарай дамуда. «ASTEL» АҚ коммерциялық директоры Сергей Табакаев сұхбатында жоғары технологиялық индустрияның қазіргі тенденциялары туралы айтты.
- Біз қазақстандық телекоммуникация нарығы өте тар және барлық ойыншылар бір -бірін көзбен танитын деп айта аламыз. Қазіргі уақытта қатысушылардың жағдайы қалай өзгерді және сіз қандай үрдістерді байқайсыз?
- Егер біз телекоммуникация нарығының корпоративті сектордағы тенденциялары туралы айтатын болсақ, онда біз екі негізгі бағытты анықтай аламыз: бұл индустрияның негізгі ойыншыларының кіші ойыншыларды сіңіруі және интернет бағасының төмендеуі. қызметтер. Қазір біздің секторда Қазақтелеком, Транстелеком, Кателко, KazTransCom және ASTEL сияқты ойыншылар бар. 2-3 жыл бұрын «Arna / Dukat», «2DAY Telecom», «Nursat» сияқты компаниялар өте белсенді жұмыс істеді. Сонымен бірге олар ешқайда кетпеді, керісінше сатып алынды, немесе жай ғана олардың қызмет саласын өзгертті. Екінші тенденция телекоммуникация қызметтерінің бағасының төмендеуімен байланысты. Сіз бұны біздің бұқаралық ақпарат құралдары ұсынатын көптеген жарнамалық акциялар мен жарнамалардан жақсы байқай аласыз.
- Сіз ұялы байланыс операторлары осыған байланысты өз жұмысын қаншалықты жандандырды деген сұрақ туғызатын нарықтың шоғырлануы туралы айттыңыз?
- Олар өздерінің жеке желілерін құрудан бастады. Beeline бұған бұрын нарықта болған компанияларды сатып алып, Қазақстан аумағы бойынша өз желісін құра бастаған кезде келді. Көп ұзамай TeliaSonera WiMax-бизнесті Alem Communications цифрлық холдингінен 170 миллион долларға сатып алғаны хабарланды. Сонымен бірге TeliaSonera Visor Group -пен KazTransCom компаниясына бірлескен инвестициялар туралы келісімге келді.
Сіз шоғырлану процесі жалғасатынын көресіз. Сонымен қатар, шоғырлану өзегі - бұл үлкен қаржылық ресурсы бар және бізден гөрі шығындарды басқаруға аса қажет ұялы компаниялар. Олар өздерінің магистральдық желілерін құруға тырысады және ешкімге тәуелді емес.
- Телекоммуникация қызметтері саласындағы мемлекеттік сатып алулар қалай жүріп жатыр? Сіз біздің еркін нарық мемлекеттік монополияға ұқсап бара жатқанын байқадыңыз.
- Kazsatnet ұлттық компаниясы бұрыннан жұмыс істейді. Ол Қазақстан Республикасының мемлекеттік органдары (ETS GO) үшін бірыңғай көп сервистік (көліктік) орта тұрғысынан өте кең өкілеттіктерге ие. Соңғы қаулылар оларға мемлекеттік сатып алу бойынша конкурс өткізбей -ақ барлық мемлекеттік органдармен келісімшарт жасауға мүмкіндік берді. Жарыс осымен аяқталады. Егер бұрын біз, «Қазақтелеком», сондай -ақ Beeline мен Қазтранск осы нарықта жұмыс істеген болсақ, және мемлекеттік сатып алу бойынша біздің арамызда бәсекелестік болса, қазір олай емес. Енді «Kazsatnet» мемлекеттік органмен келісім жасасуға міндетті. Іс жүзінде бір сәтте қаржылық ағындардың шоғырлануы байқалады. Енді олар мүлде оператор емес екені белгілі болды.
Осыған байланысты біз бұл компанияның барлық мемлекеттік ұйымдарға қаншалықты ақталғанын түсіну үшін прокуратураға өтініш жаздық, олармен ағымдағы жылға келісімшартты қайта қарау туралы нұсқаулық бар. Бізге қолданыстағы нормативтік құқықтық актілер, қолданыстағы заңнама аясында олар көрсетілген өкілеттіктер шегінде бәрін жасайды деп айтылды. Сондықтан мұнда бізбен бәсекелестік онша көп емес. Сәтті бәсекелесу үшін нарық ойыншылары өз клиенттері үшін жаңа өнімдер мен қызметтер туралы хабарлайды.
- Соңғы уақытта компаниялар бұлтты технологиялармен байланысты ақпараттық «бомбалауды» белсенді жүргізуде. Бұлтты есептеулерден не күтесіз?
- Меніңше, бұлтты қызметтер бүгінде тым жоғары бағалануда. Неліктен жоғары бағаланады, өйткені бізде WiMax -пен мысал бар. Екі -үш жыл бұрын олар әлемді өзгертетін революциялық технологияның бір түрі ретінде WiMax туралы жан -жақтан айқайлады, бірақ біз іс жүзінде не көріп тұрмыз және оны ең бастысы кім айқайлады? Бұл сататын жабдықты пайдаланатын жабдық өндірушілері айқайлады. Бұлтты технологиялар, шамамен бір операдан, бірақ негізінен бағдарламалық жасақтама өндірушілері осында жақтайды. Бұл сұрақ туындайды: клиенттер бұл бұлтпен қандай арналармен байланысады? Бағдарламалық жасақтама жасаушылар әркімде оптика бар және бәрі бірдей бизнес ережелерімен ойнайды деп болжайды.
- Алайда, кәсіпкерлер өз есебін басқа біреудің серверінде қалай сақтай алады деп ойлай бастайды?
- Әрине, біз оған кім қызмет ететінін білеміз, бірақ бізден басқа оған кім кіре алатынын білмейміз, дейді олар. Бұл психология мәселесін тудырады. Сондықтан бұлтты технологиялар туралы айту оңай емес. Сергей, сіз телекоммуникация саласында бірнеше жыл жұмыс істедіңіз және қолданыстағы заңда қандай кемшіліктер бар екенін өзіңіз білесіз.
- Айтыңызшы, экономиканың бұл саласы жоғары қарқынмен дамуы үшін не өзгерту қажет?
- Оңай сұрақ емес. Мүмкін, мен кеден саласындағы заңнама туралы айтар едім. Біз бұл кәсіпке көбірек жұмсай бастадық, себебі бұрын Қазақстанда болмаған жаңа кедендік баж салығы енгізілді. Егер бұрын біз шетелден телекоммуникациялық жабдық сатып алсақ, және ол бізге арзан болса, қазір ол қымбат. Рұқсаттар алу жүйесі күрделене түсті.
Жалпы алғанда, кедендік одақ құрылғаннан кейін, біз алыс шетелден сатып алған қондырғылармен жұмыс жасауды қиындата бастадық, бірақ барлық кедендік баж алынып тасталғандықтан, Ресей арқылы өтетін қондырғылармен жұмыс жасау жеңілдеді. Мәскеуде қандай да бір жабдықты, оның ішінде шетелдіктерді табу оңай болды. Ресейлік компаниялар, әсіресе шетелдік құрал -жабдықтарды импорттайтындар Қазақстанда өз филиалдарын ашады. Ірі ресейлік жүйелік интеграторлар белгілі бір артықшылыққа ие болды және біздің ішкі компанияларға олармен бәсекелесу өте қиын болады деген күдік бар.
- Сонда сіз біздің бәсекелестік артықшылығымызды қайдан көресіз?
- Менің ойымша, біз тек біздің заңнаманың, соның ішінде мемлекеттік сатып алулардың, қандай да бір әкімшілік ресурстардың есебінен ғана бәсекеге түсе аламыз. Екіншісі-біздің ішкі нарығымыздың ішкі сана-сезімінің неғұрлым нәзік деңгейіндегі білім, яғни жинақталған клиенттік базада және жинақталған байланыстарда.